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浅谈保安公司经理素质修养

更新时间:2015-12-15 10:17:00点击次数:1234次字号:T|T
        随着改革开放的不断深入,经济建设的迅猛发展,对我们的保安经营管理工作,也提出了更高的要求。在当前的形势下,要搞好保安服务业务的经营管理工作,笔者认为,保安公司经理应具备以下五个方面的基本素质,即:业务素质、知识素质、思想素质、心理素质和身体素质。 (一)业务素质修养。业务素质,是保安公司经理搞好经营管理应具备的首要条件。列宁曾指出:要管理就要内行,就要精通生产的一切条件,就要懂得现代高度的生产技术,就要有一定科学修养“在保安工作经营管理过程中,一个保安公司经理不懂得本行业业务,不懂得管理业务,是注定要失败的。所以,要想使管理卓有成效,要想提高自己的管理水平,首先就要不断地提高自己的各种业务素质,加强业务方面的素质修养,增强业务应变能力。作为一个管理者,如果只懂得管理业务,不懂专业业务,他只能是个外行的管理者,反过来说,如果只懂得专业业务,不懂得管理业务,也不是一个称职的管理者。     保安公司经理要想提高自己的业务素质,使自己成为强者,就必须不断地努力学习,迅速掌握本行业的业务,根据保安服务工作的任务和内容,要求公司经理:1 必须掌握治安管理和内部保卫业务知识,了解安全防范工作的特点,只有这样才能使保安服务工作的开展有针对性和实用性。2必须精通保安业务,掌握服务技能,熟悉保安服务工作的规律,只有这样,才能做出符合科学、符合实际的经营决策,这是搞好保安工作的基础。 另外,管理业务素质的高低,还要受到知识因素的影响。一般来说,一个经营管理者知识素质较高,其业务素质也会较高;知识素质较差,其业务素质也就较差。但是,我们决不可认为:知识素质较高的,业务素质就一定相应地高。在现实工作中,常常出现一些具有较高知识素质的人不能胜任本职工作,究其原因,就是业务素质不高。所以,在管理活动中,管理者不仅要具备较高的知识素质,而且还必须具备良好的业务素质。有了较高的知识素质,就能够更快地提高业务素质;有了较好的业务素质,也就能够促进知识素质的积累,能够尽快地将知识吸收和转化为业务工作能力。因此,任何一个人事管理工作的人,都必须在提高知识素质的同时,努力提高业务素质,使二者同步增长。只有这样,才能使自己尽快地成为一个优秀的管理者。 (二)知识素质修养。知识素质顾名思义,就是指管理者在知识方面的修养,这是衡量一个管理者掌握知识的多少和运用知识的能力。一般来讲,一个管理者管理能力的大小和其它素质的高低,在很大程度上是与他的知识素质的高低成正比的:知识面越宽,创新能力越强,管理水平就越高;反之,管理水平就越低。所以,一个管理者必须掌握多方面的知识,广学博览,以提高自己的知识素质。作为一个保安公司经理——企业经营的管理者,要做到依法经营,在法律范围内开展经营活动,这就要求公司经理首先必须知法、懂法,具有丰富的全面的法律知识,才能在经营活动中,保护全法,打击非法,切实维护客户的合法,权益;其次要全面掌握治安和保安业务知识,以及现代企业管理知识,并且运用这些知识去指导公司的合法经营活动;第三还要掌握一些与管理活动有关的知识,比如政治理论、经济理论、管理理论、系统科学、思维科学等,这类知识可以帮助提高自己的管理能力。同时,做为公司经理,在日常的管理工作中,还要善于不断地更新和补充自己的知识,调整自己和知识结构,以适应不断变化的形势和现代化管理的需要。 (三)思想素质修养。思想素质的指管理者在意识形态方面的素质。笔者认为,在我们社会主义国家里,做为一个保安公司经理,首先要有较高的思想政治觉悟。即热爱社会主义、热爱人民、热爱保安事业,坚持四项基本原则,坚决执行党和政府的各项方针政策,以及上级有关保安工作的指示精神,正确把握经营方向,为社会主义经济建设保驾护航,为建设有中国特色的社会主义而忘我地工作。其次,要有高尚的思想品德。即在保安经营管理活动中,要公正廉明、襟怀坦白、诚实正直,具有高尚的职业道德和社会道德,不以权谋私和弄虚作假,把一颗赤诚的心,融于整个保安管理工作之中,其三要具有良好的工作作风。即为人作风要正派,不阳奉阴违,口是心非,能坚定不移地执行上级的指示;工作要雷厉风行,不拖泥带水,推诿扯皮;还要发扬民主,走群众路线,具有较强的合作精神,并且勇于开展批评与自我批评;其四,要有远大的理想和强烈的事业心。即具有为社会主义经济建设和保安事业献身的精神,在改革的大潮中,要敢干冲破旧观念,勇于开拓,刻意求新,才能使保安工作不断发展壮大,永远立于不败之地。 (四)心理素质修养。心理是大脑的机能,是客观现实的反映。在日常的管理工作中,各项管理活动都是先靠管理者的大脑来指挥的,所以管理者的心理素质是实施各项管理活动的基础,是进行各项管理活动的先决条件。 管理者的心理素质既然对各项管理活动有着重大的影响,那么,保安公司经理应该具备什么样的心理素质呢?笔者认为,保安公司经理——主要的经营决策者,应该具有以下的心理素质:宽宏大量的气度;坚忍不拔的毅力;果敢决断的精神;刚强爽朗的性格,顽强拼搏的斗志;对保安工作有浓厚的兴趣。只有具备了这些心理素质,才能不计个人得失,不怕困难,勇于开拓,确保保安工作的开展。 (五)身体素质修养。身体素质指每个人的身体生理包括体力、精力、智力、语言、听力等到各方面应具有的状态;一个人这几方面都比较好,表明这个人的身体素质也较好;否则,这个人的身体素质则不佳,需要加强修养和锻炼。 身体是一切工作的本钱,没有良好的身体,是很难胜任工作的。对保安公司经理来说,身体素质 的好坏,尤为重要。因为,管理不仅是一种劳动量很大的活动,而且富有冒险性和紧张性。在经营管理过程中,经理为进行管理活动,不仅要消耗大量的体力和脑力,而且富有冒险性和紧张性。在经营管理过程中,经理为进行管理活动,不仅要消耗大量的体力和脑力,而且有时还要废寝忘食地昼夜工作,承担很大的风险,这些都对公司经理的身体素质提出了严格的要求。只有具备良好的身体素质,才戏院 以充沛的精力、热情的态度、清晰而熟练的语言、思维敏捷的大脑和坚定的意志去适应紧张的工作环境,才能在进行管理活动时得心应手,应付各种各样的复杂问题。很难想象一个身体素质很差的人,能够把管理工作搞好。因此笔者认为,保安公司经理在注重,提高业务素质、知识素质、思想素质和心理素质的同时,也要注意提高自己的身体素质。 上述五个方面的素质,是每一个保安公司经理都有应具备的基本素质。它们之间相互渗透,密切联系,不可分割,并且和种素质的高低,直接决定着保安公司经理管理工作能力的大小。因此,保安公司经理在今后的管理工作中,要注重加强基本素质的修养,不断提高自己的管理水平,把自己“修炼”成一个思想纯、作风硬、素质高、业务精的优秀企业管理者,为保安事业的发展与壮大,做出自己应有的贡献。
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